Dit is de situatie: Je hebt een geweldig idee voor je bedrijf en nu wil je dat idee omzetten in een werkende app. Je eerste instinct is om het zo snel mogelijk te bouwen en te verkopen.
Hoewel dat allemaal vrij logisch klinkt, is ons beste advies om in plaats daarvan te kijken naar MVP app ontwikkeling .
MVP's zijn de slimste manier om van grote ideeën een succesverhaal te maken. Ze minimaliseren risico's en maximaliseren je kansen op financiering.
Dat was het korte antwoord. Laten we eens kijken naar het lange antwoord:
Een MVP, of minimum viable product, is de meest gereduceerde versie van het eindproduct. De kenmerken ervan worden beschreven in de naam: minimaal en levensvatbaar.
Je zou dus kunnen zeggen dat een MVP het eerste ontwerp van je app is, waarin je alleen de belangrijkste functies hebt opgenomen.
Het is belangrijk op te merken dat een MVP zowel minimalistisch als levensvatbaar moet zijn. Het idee is niet om een onvolledig product uit te brengen, maar om een toepassing uit te brengen die uw idee belichaamt zonder extra franje.
Een MVP is vanwege de vele voordelen een belangrijke stap in de softwareontwikkeling geworden.
Hoewel u misschien een briljant idee hebt, is het op papier misschien niet zo overtuigend. Aan de andere kant is een volledig ontwikkeld product, met alle toeters en bellen, duur.
Je hebt iets nodig dat niet al je werkkapitaal opgebruikt om aan potentiële investeerders te laten zien.
Een werkende MVP dient als proof of concept. Je kunt het gebruiken om het product te demonstreren en financiering veilig te stellen.
De voltooide app is niet alleen duurder om te ontwikkelen; het duurt ook langer om te bouwen. Als het acht maanden duurt om het eindproduct te bouwen, zijn dat acht maanden dat je niets verdient.
En je moet nog steeds de ontwikkelaars betalen.
Een MVP kost minder tijd om te bouwen en u kunt het op de markt brengen zodra het klaar is. Op die manier kun je eerder beginnen met het genereren van inkomsten en je inkomsten gebruiken om meer functies aan je applicatie toe te voegen zonder de cashflow te onderbreken.
Uw idee kan er op papier goed uitzien, maar u weet het pas zeker als u het test.
Natuurlijk, als u al uw kapitaal besteedt aan de ontwikkeling van een applicatie die niet van de grond komt, blijft u in het rood staan zonder levensvatbaar product.
Een MVP helpt u uw verlies te beperken door u in staat te stellen te beginnen met uw kernidee, het uit te testen in de echte wereld en het te verbeteren.
Met een MVP kun je je idee bijstellen op basis van wat de markt zegt. Je kunt het MVP vrijgeven, er feedback op krijgen en die informatie gebruiken om je uiteindelijke product te verfijnen.
Het kan u helpen bugs en gebreken in het ontwerp in een vroeg stadium op te sporen, voordat u er te veel tijd en geld in hebt geïnvesteerd.
Daardoor maak je een product waar mensen van zullen houden in plaats van een product dat op zijn best voldoet.
Hoe goed uw applicatie ook is, het is bijna onmogelijk om bugvrij te zijn.
Er zullen altijd bugs zijn.
Een gedetailleerde planning van de toepassing kan het probleem tot op zekere hoogte beperken, maar u kunt het niet volledig uitsluiten.
Beginnen met MVP app ontwikkeling kan u helpen de kosten van het oplossen van bugs te verminderen. De 1-10-100 regel stelt dat het $1 kost om bugs te voorkomen door middel van planning, $10 om bugs te corrigeren die in de prototyping fase worden gevangen, en $100 om elke fout in de code op te lossen na de uiteindelijke productlancering.
Het is gemakkelijker om bugs te "vangen" in de eenvoudigste vorm van uw app dan in de enorme ingewikkelde codestructuur die uw eindproduct is.
Volgens Gartner wordt slechts één op de 10.000 uitgebrachte apps daadwerkelijk succesvol. Dat is een succespercentage van 0,01%.
Als je wilt dat je mobiele app MVP de markt verovert en niet een van de 9.999 apps is die mislukken, moet je het goed plannen. Het plannen van het MVP voor een mobiele app helpt je bij het verfijnen van je idee en helpt je bij het identificeren:
Plus, zoals we al zeiden, een goede planning zal u helpen het aantal bugs dat uw product zou kunnen hebben te verminderen.
Dit is hoe je je mobiele app MVP kunt plannen om ervoor te zorgen dat het de verwachtingen overtreft.
Hoe briljant en innovatief uw idee ook is, het moet een probleem oplossen. Doet het dat niet, dan zal niemand het willen kopen.
De eerste stap bij het plannen van uw product is dus uitzoeken welk probleem het oplost voor uw klanten en hoe het past in uw bedrijfsmodel.
In wezen wil je weten:
Deze stap omvat het uitzoeken wat je hoopt te bereiken met MVP app ontwikkeling.
Hoewel het belangrijk is om te weten wat je doelen zijn, is het net zo essentieel om te weten hoe je het succes van je doelen gaat meten. In dit geval, hoe ga je bepalen of je MVP app doet wat je wilt?
Op basis van wat u wilt bereiken en hoe u het bereiken van uw doel definieert, moet u uw gebruikersreis plannen. Daartoe moet u de volgende vragen stellen:
Je moet weten wie je gebruiker is. Doe je dat niet, dan wordt het moeilijk om een product te maken waar zij om geven.
Als je bijvoorbeeld een app maakt voor een oudere doelgroep, weet je al dat je app aan bepaalde toegankelijkheidseisen moet voldoen. Omgekeerd, als je MVP-app voor een kinderspel wordt ontwikkeld, wil je ervoor zorgen dat je ontwerp heldere, levendige kleuren en veel animatie bevat.
Je MVP applicatie moet ontworpen zijn om klanten daarheen te leiden waar jij wilt. Je hebt enige expertise op het gebied van gebruikerservaring (UX) nodig om hen de juiste weg te wijzen.
Wanneer u een pad ontwerpt, moet u weten waar het eindigt. Moeten uw klanten aan het eind een aankoop doen, op "Volgend niveau spelen" klikken, of iets anders?
U hebt dus een goed doordacht pad ontworpen voor uw gebruikers. De volgende stap is het evalueren ervan om te zien welke pijnpunten gebruikers bij elke actie kunnen ervaren.
Daarmee kun je elke reden, hoe onbeduidend ook, voorkomen dat een gebruiker je MVP-toepassing niet leuk vindt. En het helpt enorm bij de volgende stap, namelijk...
Nu je een productroadmap hebt gepland en pijnpunten bij gebruikers hebt geïdentificeerd, kun je beginnen met het prioriteren van deze functies.
Je MVP app ontwikkeling moet zich alleen richten op de essentiële functies. Tegelijkertijd moet het product een aantal belangrijke functies hebben om het levensvatbaar te maken.
Een prioriteringsmatrix is een rooster dat de urgentie en impact van elke functie bepaalt. Als een functie zowel een hoge impact als een hoge urgentie heeft, heeft deze een hoge prioriteit. Een functie met een lage impact en lage urgentie heeft daarentegen een lage prioriteit.
Misschien moet u functies die zeer urgent zijn maar weinig impact hebben, of weinig urgent en veel impact hebben, opnieuw bekijken of overwegen.
Je hebt nu een lijst van alle functies die je in je applicatie wilt en je hebt ze gerangschikt naar prioriteit. Je hebt ook de functies met de hoogste prioriteit geselecteerd om op te nemen in de ontwikkeling van je MVP app.
De resterende functies moeten echter in toekomstige iteraties aan het product worden toegevoegd.
Uw routekaart voor functies zal u helpen plannen wanneer elke functie moet worden toegevoegd, afhankelijk van de prioriteit ervan.
Opportunity statements zijn losse zinnen die definiëren wat elke feature doet. Deze helpen je om je MVP-app te verfijnen, vooral als je het doel voor de functie er ook in opneemt.
Ten slotte moet je, voordat je app in ontwikkeling gaat, beslissen hoe hij eruit gaat zien. De belangrijkste factor in deze fase is UX, waarbij u voor elke stap de beste lay-out wilt. U kunt ook rekening houden met de voorkeuren van uw gebruikers.
Als je eenmaal je MVP mobiele applicatie en het ontwerp ervan hebt gepland, kun je beslissen hoe je het gaat ontwikkelen.
Er zijn twee methodologieën die worden gebruikt bij de ontwikkeling van toepassingen - waterval en Agile. Bij de watervalmethode wordt het hele project opgedeeld in fasen, met de oplevering van de voltooide applicatie als laatste fase.
Agile, daarentegen, is een flexibele methodologie die het mogelijk maakt om snel van richting te veranderen. In plaats van zich te richten op het bouwen van het product in één keer, breken Agile-ontwikkelaars het proces op in kleinere iteraties, of "sprints".
Elke sprint kan twee tot zes weken duren. Aan het eind van elke sprint ontvangt de klant een iteratie van het product.
Deze aanpak is ideaal voor mobiele app MVP ontwikkeling omdat je eerst de eenvoudigste iteratie van het product wilt.
Als je dat eenmaal hebt, kun je in elke sprint incrementeel features opbouwen.
En als uit feedback van klanten blijkt dat een versie of functie niet werkt, kun je die in de volgende iteratie wijzigen of repareren.
De eerste stap na het plannen van je MVP applicatie is het laten bouwen van een prototype. Je hebt een betrouwbaar ontwikkelingsbedrijf nodig om je te helpen bij het plannen en uitvoeren van de productie.
Nadat het prototype klaar is, moet u het valideren. Voordat u het op de markt brengt, kunt u vrienden en familie vragen het te testen en die feedback gebruiken om het verder te verfijnen.
Maar zodra de app is uitgebracht, moet u de prestaties ervan nauwlettend in de gaten houden. Er zijn verschillende diensten voor app-analyse beschikbaar, waaruit u kunt kiezen.
Met app analytics bepaal je de KPI's die je wilt meten en gebruik je die om bij te houden hoe goed je mobiele MVP presteert. Je meetgegevens kunnen bijvoorbeeld de inkomsten per gebruiker, dagelijks actieve gebruikers of downloads per maand zijn.
Naast analytics kun je ook feedback van gebruikers gebruiken om de prestaties van je MVP applicatie te bepalen. Dat geeft je ook een beter inzicht in hoe mensen je product gebruiken, wat ze er goed of minder goed aan vinden, en welke functies ze in de toekomst graag zouden zien.
Als je je MVP-app eenmaal hebt gelanceerd, staat je een vrij eenvoudige weg te wachten. Hoewel je de tijdlijn van je functies hebt gepland, kan er feedback van klanten zijn waardoor je de prioriteiten van de functies moet herzien.
Uw analysegegevens zijn ook van invloed op uw volgende stappen.
Kortom, uw volgende stappen zijn gebaseerd op uw eerste plan in combinatie met feedback uit de praktijk.
Maar omdat de ontwikkeling van je MVP applicatie het Agile proces volgt, zul je al snel beginnen met de volgende iteratie, die de volgende ronde features zal bevatten.
Zodra dit is gebeurd, volgt u hetzelfde proces van het uitbrengen van de nieuwste versie, het meten van succes via analytics en het luisteren naar opmerkingen van gebruikers.
Niet alle MVP's zijn gelijk. Er zijn verschillende soorten MVP app ontwikkeling. Aangezien het punt van een MVP is om het idee uit te testen, en er een paar manieren zijn om ideeën te testen, kun je deze apps in twee categorieën verdelen:
Wanneer een MVP low-fidelity is, is het in wezen een nep-app die is ontworpen om de vraag te testen. Als je bijvoorbeeld een call-to-action ziet die je vraagt je te abonneren op een dienst, maar als je daarop klikt, krijg je een "coming soon" bericht, dan is dat low-fidelity.
Het doel van dergelijke MVP's is het water te testen - kijken of er vraag is naar de dienst voordat de eigenaars geld investeren in de bouw ervan.
Aan de andere kant van het spectrum staat de high-fidelity MVP, een volledig functionele app die weer in de volgende categorieën kan worden onderverdeeld:
Zoals je waarschijnlijk al aan de naam kunt zien, heeft een MVP-toepassing met slechts één functie. Het doet één ding, maar doet het heel goed.
Het is een snel en gemakkelijk type MVP dat een zeer goede manier kan zijn om je kernidee te testen. Dat gezegd hebbende, kun je er in toekomstige iteraties altijd functies aan toevoegen om het nog nuttiger te maken.
Stel dat je een geweldig idee hebt voor een app, maar dat het automatiseren van het hele proces misschien te duur voor je is. In dat geval wil je misschien je concept testen via een MVP-toepassing.
In een conciërge MVP voeren echte mensen delen van het proces uit in plaats van automatisering.
Zodra de MVP aantoont dat het concept levensvatbaar is (via gebruikersfeedback en analyses), kun je investeren in het automatiseren van de rest van de functieset.
Een Wizard of Oz MVP is als een conciërge MVP-de backend processen worden niet geautomatiseerd maar door mensen uitgevoerd.
Maar de gebruikers weten dat niet. Voor hen lijkt het een normaal, geautomatiseerd proces.
Ook hier voldoet het aan de eisen van een MVP, waarbij het gebruikt wordt om de levensvatbaarheid van het idee te testen. Maar voordat u investeert in de ontwikkeling van alle functies, bent u ervan verzekerd dat mensen uw product willen.
Je kunt een MVP vanaf nul opbouwen, of je kunt er een samenstellen uit reeds bestaande bronnen. Nogmaals, zelfs als het niet helemaal "nieuw" is, dient het nog steeds het doel van een MVP. En door reeds bestaande tools, diensten en producten te gebruiken, kun je meer functies toevoegen tegen lagere kosten.
Bij Luminos Software zijn we ervaren ontwikkelaars met een diep begrip van de processen die komen kijken bij de ontwikkeling van een MVP app. Onze diensten zijn ontworpen om je de begeleiding te geven die je nodig hebt in de planningsfasen en je tegelijkertijd te voorzien van een technisch goede app ontwikkeling.
Heb je een idee voor een web- of mobiele app en weet je niet zeker hoe je die moet bouwen? Laten we samen creëren!
